{"id":237,"date":"2019-11-07T11:48:37","date_gmt":"2019-11-07T11:48:37","guid":{"rendered":"http:\/\/despoblacionrepoblacionproyectosiniciativasideas.home.blog\/?p=237"},"modified":"2020-03-03T09:51:11","modified_gmt":"2020-03-03T09:51:11","slug":"centro-de-turismo-rural-valdelavilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/centro-de-turismo-rural-valdelavilla\/","title":{"rendered":"Centro de Turismo Rural Valdelavilla"},"content":{"rendered":"

\"\"P\u00e1gina Web:<\/strong> https:\/\/www.escapadarural.com\/casa-rural\/soria\/centro-de-turismo-rural-valdelavilla<\/p>\n

DESCRIPCI\u00d3N DE LA ACTIVIDAD:<\/strong> El proyecto consiste en crear un complejo Tur\u00edstico Rural en la localidad soriana de Valdelavilla. Puesta en pr\u00e1ctica . La localidad de Valdelavilla, sufri\u00f3 un proceso de despoblaci\u00f3n en los a\u00f1os sesenta. A\u00f1os m\u00e1s tarde, una idea pionera hizo que se constituye como Sociedad An\u00f3nima llamada Valdelavilla Tierras Altas S.A. para construir un complejo tur\u00edstico En 1995 nace el proyecto original, en \u00e9l se detallaba la obra que se compromet\u00edan a ejecutar en la aldea. En 1998 se modific\u00f3, definiendo detalladamente la inversi\u00f3n a realizar y la posterior explotaci\u00f3n del Complejo Tur\u00edstico Rural formado por todo el pueblo de Valdelavilla. Se realiz\u00f3 una memoria con el prop\u00f3sito de conseguir de los Organismos Oficiales competentes las ayudas y la oportuna autorizaci\u00f3n para su puesta en servicio. La idea se centraba en rehabilitar el pueblo, dar actividad a la zona para que no se olvidar\u00e1 ni quedara abandonada y convertirlo para su uso y disfrute tur\u00edstico. En noviembre de 1998 quedan inauguradas las instalaciones de Valdelavilla como Complejo Tur\u00edstico Rural.En 2001 cuando el prestigioso profesor de ingl\u00e9s Richard Vaughan inaugur\u00f3 el proyecto de \u201cpueblo ingl\u00e9s\u201d. Fue una idea que surgi\u00f3 de la mano de la direcci\u00f3n del centro (Caja Rural) y el profesor Vaughan, quien se interes\u00f3 por Valdelavilla para impartir cursos de inmersi\u00f3n ling\u00fc\u00edstica viendo un gran potencial dadas las caracter\u00edsticas del sitio y lo que el ten\u00eda para aportar. Fue el primer proyecto de estas caracter\u00edsticas en Espa\u00f1a .En su desarrollo\u00a0 inicial el proyecto dinamizo significativamente el turismo rural en la zona, atrajo mucha actividad tur\u00edstica, pero las perdidas econ\u00f3mica eran continuas. En 2016 se propuso la adquisici\u00f3n del proyecto a la Caja y devolvi\u00f3\u00a0 a los socios el 48% del capital que hab\u00edan invertido. En 2016 la Caja Rural se hizo con el proyecto (Rodalia holding. com), con p\u00e9rdidas de\u00a0 150.000 euros, se busca como rescatar el proyecto.En 2015- 2016\u00a0 se ponen en marcha servicios de restauraci\u00f3n orientados a la celebraci\u00f3n\u00a0 bodas bautizos y comuniones, se convirti\u00f3 en el principal\u00a0 centro de bodas gays, que ven\u00edan a casarse de otros pa\u00edses, no obstante las perdidas eran constantes de 70.000 euros al a\u00f1o. Pero el proyecto no se pod\u00eda mantener con estos servicios tan temporales As\u00ed que en este af\u00e1n de renovaci\u00f3n y de mantenimiento del proyecto en mayo 2017 pasa a ser un plato de televisi\u00f3n y nuevamente sino llega a estar en la \u00f3rbita de la caja rural de Soria hubiera desaparecido, para poner en marcha este proyecto la Caja ha invertido 150.000 euros en la instalaci\u00f3n de una antena para dar servicio a los escenarios de rodaje. Se piensa recuperarla inversi\u00f3n a medio plazo, al tercer o cuarto a\u00f1o<\/p>\n

INICIO:<\/strong> 1995<\/p>\n

LOCALIZACI\u00d3N:<\/strong> Valdelavilla (Soria)<\/p>\n

AGENTES IMPLICADOS:<\/strong> La Caja Rural lideraba\u00a0 el proyecto en base a sus criterios de empresa y de desarrollo. Y por ello todos los agentes sociales y econ\u00f3micos del territorio apoyaban el proyecto desde sus inicios hasta la actualidad.<\/p>\n

RECURSOS:<\/strong> Personales :La organizaci\u00f3n interna de la empresa est\u00e1 dotada con diferente personal para cubrir las diferentes \u00e1reas y\u00a0 necesidades del cliente.. Est\u00e1 abanderado por Caja Rural de Soria, entidad de la depende directamente la gerencia. A partir de \u00e9sta existen diversos departamentos integrados en una plantilla de alrededor de quince personas. Materiales: Se han necesitado constantemente reinvertir y hacer grandes aportaciones de capital por parte de la Caja, por ejemplo crear una flota de autobuses para poder acceder a la localidad porque la carretera es muy poco accesible a los turismos, o\u00a0 instalar una buena antena para facilitar las conexiones de internet.<\/p>\n

PLAN ESTRATEGICO:<\/strong> El proyecto se ha planificado siempre bajo la filosof\u00eda del marketing orientado al cliente. En base a ello, su trabajo se enfoca en ofrecer al cliente un servicio de calidad y que satisfaga sus expectativas. Cada servicio es \u00fanico y muy personalizado. En Valdelavilla el eje central de la estrategia empresarial es el consumidor. Dar respuesta, a su demanda es la forma m\u00e1s eficiente de tener \u00e9xito.\u00a0 \u00a0<\/p>\n

FINANCIACI\u00d3N:<\/strong> Las fuentes de financiaci\u00f3n del proyecto en su origen eran tres: las ayudas de la administraci\u00f3n, el capital social de la empresa promotora y pr\u00e9stamos de entidades financieras. En tanto las ayudas de la administraci\u00f3n se hac\u00edan efectivas, el proyecto necesitaba sustentarse para poder llegar a su consecuci\u00f3n. As\u00ed, hasta recibir la subvenci\u00f3n se abasteci\u00f3 con pr\u00e9stamos \u201cpuente\u201d. A partir e 2016 la Caja Rural de Soria compro la totalidad del proyecto.<\/p>\n

PRINCIPALES LOGROS:<\/strong> Mantener vivo un complejo tur\u00edstico con rentabilidad a medio plazo.<\/p>\n

DIFICULTADES ENCONTRADAS:<\/strong> Se han encontrado con muchas dificultades en el camino, sobre todo de car\u00e1cter econ\u00f3mico , siempre que se han puesto en marcha diferentes servicios ha habido perdidas, y han necesitado inyectar capital, nunca se han encontrado con la negativa de los Consejos rectores de la Caja siempre han apoyado las inyecciones de capital. A medio plazo todas han sido rentables y hoy se puede decir que tienen beneficios.<\/p>\n

CLAVE \u00c9XITO:<\/strong> Se necesita la colaboraci\u00f3n de todo el mundo que forma parte del proyecto y con todas las facilidades para que todo el mundo este por la labor, todo tienen ser manos blancas, la transparencia es fundamental todo el mundo ayuda. Uno de los factores de \u00e9xito es que la Caja rural de Soria actu\u00f3 con total transparencia. El proyecto naci\u00f3 y se gest\u00f3 desde sus inicios en base a principios empresariales de beneficio y coste se constituy\u00f3 como una S.A.,\u00a0 en la cabeza de todo el mundo de las 120 personas que invirtieron su dinero nadie protesto cuando hab\u00eda perdidas y se necesitaba ampliaci\u00f3n de capital. Todo el mundo ten\u00eda claro que era una inversi\u00f3n a medio plazo y que el objetivo principal era dar actividad econ\u00f3mica a la zona.\u00a0En el Consejo Rector y la Sociedad Tierras altas, nunca ha habido un pol\u00edtico,\u00a0 siempre ha funcionado desde el concepto empresarial y la visi\u00f3n empresarial, ingreso-gasto, con la MISION de desarrollo rural y la VISI\u00d3N de promover actividad econ\u00f3mica en la zona.Tiene que estar respaldado por una empresa fuerte, en este caso la\u00a0 Caja Rural de Soria \u201c que tenga musculo\u201d. El proyecto costo 2 millones de euros a la Caja, esto es posible bajo la gesti\u00f3n y criterios basados en un sistema capitalista puro y duro, la junta de Castilla Le\u00f3n facilito porque estaba la Caja detr\u00e1s. La cuenta de resultados sale, pero a medio plazo, hay que tener musculo y ganas de mantener el proyecto y que no se asuste. Consejo Rector siempre ha estado por labor.Otro factor clave importante, siempre fue un pueblo en propiedad, por ejemplo los pueblos despoblados de Sodemasa nunca se atrevieron a ser vendidos, con una concesi\u00f3n de 40 a\u00f1os es imposible obtener cr\u00e9ditos. Si no van enajenar el activo es mejor no empezar, como en el caso de Valdelavilla en el que\u00a0 todo el mundo cedi\u00f3 sus casas a trav\u00e9s de la\u00a0 Asociaci\u00f3n antigua de moradores de Mediavilla. Porque si no tienes la propiedad los periodos para poder poner en marcha el proceso, licencias, permisos de explotaci\u00f3n, etc. son muy costosos y largos en el tiempo imposible hacerlo, si no hubiese sido propiedad de la Caja.Creaci\u00f3n permanente de nuevos servicios e inversiones de capital por parte de la empresa gestora o promotora del proyectoHa de estar orientado al cliente urbanita, siempre.<\/p>\n

TRANSFERIBLE A OTROS TERRITORIOS:<\/strong> \u00a0 Es transferible si cuentan con una gran empresa que les apoye y que \u00e9sta comparta la necesidad de mantener y potenciar la actividad econ\u00f3mica del territorio<\/p>\n

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Rehabilitaci\u00f3n del municipio como complejo Tur\u00edstico Rural en la localidad soriana de Valdelavilla. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":238,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[120],"tags":[214,231],"class_list":["post-237","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-bancos-de-recursos-infrautilizados-u-ociosos","tag-rehabilitacion","tag-turismo"],"acf":[],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-28 02:47:50","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/237","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=237"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/237\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22835,"href":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/237\/revisions\/22835"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/238"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=237"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=237"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=237"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}