{"id":209,"date":"2019-11-07T11:17:43","date_gmt":"2019-11-07T11:17:43","guid":{"rendered":"http:\/\/despoblacionrepoblacionproyectosiniciativasideas.home.blog\/?p=209"},"modified":"2020-03-11T13:11:56","modified_gmt":"2020-03-11T13:11:56","slug":"megara-energia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/megara-energia\/","title":{"rendered":"Megara Energ\u00eda"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-210\" src=\"https:\/\/jobs.sephorconsulting.es\/pueblos_vivos\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/megara-energia.png\" alt=\"\" width=\"274\" height=\"184\" \/><strong>DESCRIPCI\u00d3N DE LA ACTIVIDAD:<\/strong> El proyecto consiste en la creaci\u00f3n de una Cooperativa para energ\u00eda sostenible en el territorio, generar puestos de trabajo y ahorro de energ\u00eda,\u00a0 y de apoyo y defensa del consumidor. Cambio de modelo energ\u00e9tico 100% renovable, como recurso end\u00f3geno, agua, viento, y sol. Haciendo un uso integral de los recursos propios del medio rural. El proyecto empresarial se puso en marcha en el centro de coworking \u201cEl hueco\u201d de Soria, con gente experta en renovables, en e\u00f3lica y en medioambiente sostenible, que formaba parte de este espacio de emprendimiento social y en base a otros modelos de referencia como \u00a0Equo en Catalu\u00f1a y Goyen en Pa\u00eds Vasco, el\u00e9ctricas \u00a0que comercializan energ\u00eda renovables, con retorno humano en el territorio, decidieron juntarse, se formaron en la materia\u00a0 y constituyeron la cooperativa. Para comercializar la energ\u00eda la compran en el mercado mayorista energ\u00e9tico, cuando esta es renovable es un poquitito m\u00e1s cara. Su objetivo a medio plazo es ir construyendo peque\u00f1as plantas solares y e\u00f3licas, en el territorio, para poder ser los productores de energ\u00eda que venden. Actualmente, cuentan con 380 socios consumidores y 700 contratos. Para ser socio consumidor, como requisito hay que aportar 100 \u20ac de capital social. Tienen un capital de 60.000 euros y necesitar\u00edan una inversi\u00f3n de 4 millones de euros para cubrir con nuestros propios medios la demanda de nuestros clientes. Cooperativas como Goyen con un largo recorrido actualmente est\u00e1n generando un 15% de la energ\u00eda que venden, ese es el objetivo a medio y corto plazo. Modo de organizaci\u00f3n: Consejo rector una vez al mes y asambleas dos veces al a\u00f1o. El Consejo Rector esta compuesto por profesionales expertos en la materia que de forma voluntaria aportan su conocimiento y experiencia, porque comparten la vis\u00f3n de un cambio de modelo energ\u00e9tico 100% renovable, con recursos end\u00f3genos.\u00a0<\/p>\n<p><strong>INICIO:<\/strong> Septiembre de 2015 Asamblea fundacional<\/p>\n<p><strong>LOCALIZACI\u00d3N:<\/strong> Est\u00e1n en 20 provincias de\u00a0 Castilla y Le\u00f3n, Andaluc\u00eda. Extremadura, Arag\u00f3n, Burgos , Segovia especializados en el medio rural.\u00a0<\/p>\n<p><strong>AGENTES IMPLICADOS:\u00a0<\/strong> Forman parte de una red de 20 cooperativas en todo Espa\u00f1a de este tipo, entre ellas se prestan apoyo mutuo para poder sobrevivir con respecto a las grandes empresas el\u00e9ctricas.<\/p>\n<p><strong>RECURSOS:<\/strong> Sueldos y salarios :el primer socio de la cooperativa con sueldo fue nuestro contacto, ahora hay tres personas con sueldo a jornada completa<\/p>\n<p><strong>Material.<\/strong> Gastos fijos, fotocopiadora, material de difusi\u00f3n y software.<\/p>\n<p><strong>PLAN ESTRAT\u00c9GICO.<\/strong> Elaboraron \u00a0un plan estrat\u00e9gico, pero con \u00e9l tiempo nos dimos cuenta que ten\u00edamos\u00a0 que construir una cartera m\u00ednima viable,\u00a0 el voluntariado es necesario pero necesitas profesionales asalariados trabajando en la misma para aportar valor. Y generar una actividad econ\u00f3mica estable y viable, hasta el tercer a\u00f1o desde su puesta en marcha, no empezaron a facturar directamente.<\/p>\n<p><strong>FINANCIACI\u00d3N:<\/strong> Aportaci\u00f3n de Socios consumidores.<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES LOGROS:<\/strong> Tres personas trabajan en el proyecto y con una gran proyecci\u00f3n de futuro.<\/p>\n<p><strong>DIFICULTADES ENCONTRADAS:<\/strong> Sobre todo el conocimiento del sector, xq la administraci\u00f3n nos puso muchas facilidades, y como est\u00e1bamos ya en un ecosistema del Hueco, la captaci\u00f3n fue bastante natural, meterse en el sector requiere mucho papeleo y mucho aprendizaje, gracias a la intercooperaci\u00f3n con otras cooperativas. La captaci\u00f3n de clientes tambi\u00e9n fue complicada, piensas que un mont\u00f3n de gente se va hacer socia de la cooperativa y no es tanto, no ha habido el efecto llamadas y avalancha que se esperaba, a pesar de que el 99% de los socios que se han sumado en el proyecto siguen en \u00e9l. Y tambi\u00e9n\u00a0 econ\u00f3micas, empezaron con clientes e consumo domestico, \u00a0pero se dieron cuenta que ten\u00edan que conseguir clientes m\u00e1s grandes y con m\u00e1s rendimientos, como Aytos, casas rurales, f\u00e1bricas alimentarias, etc. , ubicadas en el medio rural. \u201c<em>Un contrato domestico te da el mismo trabajo que un contrato en una f\u00e1brica, es necesario un n\u00famero de clientes m\u00ednimo viable, para compensar el d\u00e9ficit de arranque que conlleva este tipo de empresas, al principio tiras de aportaciones\u201d<\/em>.<\/p>\n<p><strong>CLAVE \u00c9XITO:<\/strong><\/p>\n<p><strong>TRANSFERIBLE A OTROS TERRITORIOS:<\/strong> Por supuesto, a cualquier territorio, entre sus principios est\u00e1 el de Intercooperaci\u00f3n dan la formaci\u00f3n e informaci\u00f3n a todas las cooperativas que quieran iniciarse en cooperativas similares, solo en un \u00fanico territorio como por ejemplo Soria es imposible crear cartera de clientes. Aprendizajes derivados de la puesta en pr\u00e1ctica del proyecto : Facturar lo antes posible, asumir gastos estructurales un poco m\u00e1s tarde y arreglar la burocracia antes para poder asumir gastos fijos lo antes posible. Gastar lo menos posible el capital social, porque para empezar se necesita una persona profesional que se dedique a tiempo completo para la gesti\u00f3n y la gerencia, sobre todo en el medio rural donde el capital humano es escaso.Tambi\u00e9n asegurarte el apoyo popular, porque hab\u00eda algunos apoyos que nos dieron de lado, si hubiera sabido que esos apoyos no iban a estar, igual no la hubi\u00e9semos puesto en marcha, pero creo que esto ha sido un aprendizaje, no puedes esperar a conseguir todos los apoyos que esperas tener.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cooperativa para energ\u00eda sostenible en el territorio, generar puestos de   trabajo y ahorro de energ\u00eda,  y de   apoyo y defensa del 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