INICIO: 2016 En funcionamiento

LOCALIZACIÓN: Eslovenia

AGENTES IMPLICADOS:  Un empresario ambicioso utilizó la ayuda para la creación de empresas para jóvenes agricultores con el fin de modernizar su granja y crear una serie de productos innovadores. RECURSOS: Personal: Material

FINANCIACIÓN: Presupuesto total 161 000 FEADER 33 750 Nacional / Regional 11 250 Privado 116 000

PRINCIPALES LOGROS: La granja comenzó con 16 colmenas y aumentó este número a 65. La miel producida se utilizó para crear una serie de innovadores productos a base de miel en crema. El reconocimiento de marca y las ventas de los productos a base de chile de la granja han aumentado de año en año. Los productos están disponibles en más de 60 cadenas minoristas, restaurantes y minoristas independientes en todo Eslovenia. La granja también desarrolló el primer vino picante del mundo (rosado y blanco). Hoy, el precio de este vino es de 49 euros por litro. En 2017, se vendieron 4,000 botellas de blanco y 1,000 de rosado, un total de 3,000 litros. En 2018, la granja produjo 4.500 litros. Se espera que las ventas se dupliquen en 2019.

DIFICULTADES ENCONTRADAS: Financiación

CLAVE ÉXITO: Creatividad e ilusión

TRANSFERIBLE A OTROS TERRITORIOS:  No importa cuál sea su tamaño, todas las granjas pueden ser innovadoras, si reciben el soporte adecuado.

http://www.multiserviciorural.com/

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD: Puesta en marcha de iniciativas empresariales en municipios donde ya no existen actividades tan básicas como una tienda, bar y/o alojamiento rural. Es modular, depende de las necesidades del municipio se va combinando. Hay centros de todo tipo, además de otros servicios añadidos que van surgiendo y complementan el proyecto (biblioteca, zona wifi, ludoteca, etc.) La acción se lleva a cabo a través de Cámara de Comercio de Teruel, que ante la situación de progresiva perdida de servicios de necesidad de la población de las zonas rurales más deshabitadas, busca fórmulas de poder seguir ofreciendo estos servicios intentando que consigan tener la mayor rentabilidad posible.

INICIO: 2003 En Funcionamiento

LOCALIZACIÓN: Aragón

AGENTES IMPLICADOS: Cámara de Comercio, Diputación Provincial y Gobierno de Aragón. Ayuntamientos que solicitan su adhesión.

RECURSOS: Personal: Un gestor (empresario privado)Material: edificio municipal adaptado y rehabilitado para la causa.

IMPLEMENTADO PLAN ESTRATÉGICO: No, la situación fue haciendo que se fuera planeando a la marcha. En la actualidad si que están en un proyecto Europeo denominado SARURE (SAve RUral REtail), aprobado en 2018 en junio, son 5 años de proyecto. Para optar a este proyecto, nuestra candidatura defendió el proyecto multiservicio rural y lo que se está analizando es la evolución que pueden tener los servicios en zonas rurales más despobladas.

FINANCIACIÓN: Subvención Diputación Provincial de Teruel y del Gobierno de Aragón para instalación y equipamientos del local. DPT y Comarca Comunidad de Teruel cubren parte de la cuota de autónomos.  

PRINCIPALES LOGROS: 75 multiservicios en marcha en la Provincia de Teruel, principalmente en pueblos de menos de 100 habitantes.

DIFICULTADES ENCONTRADAS: La dificultad de encontrar gestores competentes. Cada vez queda menos población en los pueblos que se puedan hacer cargo de los Multiservicios y la contratación de alguien de fuera se complica por su falta de conocimiento o vínculo con la zona.

CLAVE ÉXITO: El proyecto es como una silla: cada pata es el Ayuntamiento como promotor, las administraciones y entidades (Comarca tb saca ayudas para cubrir parte de la cuota de autónomos como por ejemplo en la Comarca Comunidad de Teruel), el gestor y la otra pata es la población porque es la demanda que tiene el servicio. Cuando una de estas patas falla se cae el proyecto MSR.

TRANSFERIBLE A OTROS TERRITORIOS: Si, de hecho comenzó en Teruel y ahora ya se dan en Zaragoza y Huesca. Pero sin duda es el momento de revisión de este modelo y de buscar una nueva versión del Multiservicio Rural.  

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD: La Exclusiva es un proyecto de emprendimiento social que busca reducir la despoblación en la provincia de Soria, cubriendo las necesidades básicas de sus habitantes sin ningún coste añadido a través de un sistema de logística social que ofrece: – Acceso a productos y servicios de primera necesidad propios de la capital sin ningún coste añadido.- Ahorro de tiempo y comodidad que supone la recogida y entrega de pedidos a domicilio.- Seguridad y mejora del bienestar de colectivos vulnerables como es el de la tercera edad. La Exclusiva está pensada para las personas que residen en pequeños pueblos de la provincia de Soria, que tienen dificultades a la hora de conseguir ciertos productos.   El proyecto surge en abril de 2013, por parte  emprendedores de la exclusiva, dada la situación actual de desabastecimiento en los pueblos de la provincia de Soria, tienen la idea de crear una empresa social que persiga cubrir las necesidades básicas de sus habitantes. En mayo de 2013 Los emprendedores de La Exclusiva entran a formar parte del espacio de coworking de Soria El Hueco para incubar su idea y estar apoyado por una comunidad de emprendedores. En agosto de 2013 se crea la sociedad limitada la exclusiva | logística social. Nace la empresa social.En septiembre de  2013 con ayuda de diseñadores gráficos de la comunidad de El Hueco se crea una imagen corporativa de La Exclusiva orientada a sus potenciales clientes.En octubre de 2013 Se presenta la idea en el concurso para Emprendedores El Hueco Starter 2013 ganando el premio al mejor emprendimiento social.En noviembre de 2013 La exclusiva inicia las negociaciones con diferentes proveedores para abastecer de los mejores productos a sus clientes.En diciembre de 2013 El hipermercado E,leclerc, firma un contrato con “La Exclusiva” para formar parte de esta iniciativa local que pretende garantizar un estado de bienestar en toda la provincia de Soria.El 7 de Enero de 2014 se inicia la primera ruta y en Marzo se espera estar cubriendo las 5 rutas previstas que abastecerán a más de 120 pueblos.En abril del 2014 se abren las 4 rutas que suman 5 cubriendo los puntos más importantes de la provincia de Soria.En enero de 2015 celebran el primer aniversario con 250 clientes fijos, 5 rutas y un sorteo de ropa deportiva cedida por Abel Antón.En junio de 2015 – amplían servicios: Electrónica – Prensa – Librería, papelería – Jardinería – Muebles – Tintorería – Textil – Droguería – Parafarmacia – Rehabilitación de viviendas – Cambio bañera por ducha/fontanería – Revisión y lectura de factura de la Luz – Producto ecológico – Catering para personas que no pueden cocinar.En diciembre de 2015 reciben el Premio Obra Social La Caixa. Programa de Emprendimiento Social.En marzo de 2016 se realiza la primera ampliación del capital. Entran a formar parte de La Exclusiva Catalina Parra, Agustín Cuenca, Pablo Almunia y El Hueco. La ampliación se realiza con 2 objetivos, que Victoria pueda dedicarse al 100% a La Exclusiva y la elaboración de un plan de crecimiento que permita fijar la estrategia de la empresa para los próximos 2 años.En abril del 2016 el Confidencial publica un reportaje sobre La Exclusiva. http://www.elconfidencial.com/sociedad/2016-04-10/milagro-abandono-pueblos-furgoneta-reparto_1180833/.En junio de 2016 aumentan la flota, adquieren dos furgonetas nuevas que nos permitan crecer, ampliar rutas, servicios y por lo tanto clientes. Siempre con el objetivo de llegar hasta el último rincón de la provincia de Soria y que nadie tenga que abandonar su casa en el pueblo por la falta de servicios.En junio de 2016 amplían rutas, llegando al último confín de la provincia de Soria.En octubre de 2016 una vez finalizado el plan de crecimiento y gracias a la oportunidad que nos brinda Grupo Día de ser nuestros proveedores, iniciamos un plan de réplica en Burgos, como proyecto piloto para 2017.En noviembre de 2016 les conceden el premio “Excelencia a la innovación para mujeres rurales 2016” del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.El 17 de enero de 2017 y haciéndolo coincidir con el tercer aniversario de La Exclusiva Soria, ponen en marcha La Exclusiva Burgos.En junio de 2017 empezamos con una única ruta los martes, de 35 pueblos, y ya hemos logrado ampliar a dos. En total ahora atendemos a casi 65 localidades burgalesas. Y seguiremos creciendo porque queremos llegar, como en Soria, a toda la provincia.

INICIO: 2013 En funcionamiento

LOCALIZACIÓN: Soria y Burgos

AGENTES IMPLICADOS:  El espacio de coworking el HUECO , asesoro al principio para crear la empresa y con los compañeros de éste se creó  el proyecto y la página web.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA: El mes de junio de 2013 Se realiza un estudio de campo por toda la provincia de Soria que da como resultado una red de 5 rutas de 24 pueblos cada una y posteriormente elaboran su plan y modelo de negocio. Entrevistaron  a  15000 personas en  250 núcleos de población.

RECURSOS: Negociar contratos firmados con los proveedores bajo las condiciones de negocio de la exclusiva ( sin coste añadido para el cliente).Una herramienta informática de gestión de pedidos3 vehículos5 trabajadores , tres a tiempo completo y uno a tiempo parcial.Una ampliación de capital realizada para poder comprar dos furgonetas para dar servicio en Burgos.En cuanto a los proveedores los buscamos nosotros, los de alimentación son grandes, pero el resto son pequeñas empresas creadas en el medio rural , siempre intentamos no perder nuestro objetivo que es revertir la despoblación.  

FINANCIACIÓN: Inversión propia y solicitar créditos, nunca han recibido ninguna subvención.

PRINCIPALES LOGROS: La logística del servicio actualmente consta de 6 rutas repartidas en 4 días de la semana, cubriendo los principales puntos de la provincia de 50 pueblos cada una ( 200km aprox. Ida y vuelta) y que cubre aproximadamente un total de 10.000 familias.

DIFICULTADES ENCONTRADAS: Principalmente económicas, desde que creas la sociedad limitada pagas 330 sin ganar nada. Buscamos un Mentor, y Catalina Parra en la fundación  Hazloposible, “ su apoyo económico nos permitió hacer la ampliación de capital para expandirse a Burgos”.Cuesta mucho también  la gestión estratégica, fue en el hueco donde nos enseñaron y aprendimos. •     La negociación con proveedores, fue difícil, en la primera negociación que tuvimos con LECLERC, no entienden que la despoblación pueda ser objeto de la RSC de su empresa, para convencerle hicimos un trabajo de campo brutal entrevistamos a  15000 personas en  250 núcleos de población, esa fue nuestra carta, porque no solo hay que negociar que paguen el transporte sino también que paguen la organización y creación de pedidos.

CLAVE ÉXITO: La exclusiva nace con el objetivo de  fijar población en las zonas rurales escasamente pobladas de España contribuyendo al bienestar de los ciudadano de las provincias de Soria y Burgos, especialmente al del colectivo de las personas mayores, mediante el servició de reparto de suministros y servicios de primera necesidad a domicilio de forma sostenible (sin subvenciones) sin ningún  coste añadido para los clientes, ya que es el proveedor quien asume el coste del servicio y con mayor calidad.

TRANSFERIBLE A OTROS TERRITORIOS: El modelo se considera que es transferible, tanto que en un futuro tienen previsto abrir nuevas exclusivas en otros territorios, en base modelo de franquicia social, copia de un sistema francés y americano. Para ponerlo en marcha recomiendan sobre todo saber negociar con proveedores, nunca emprender solas, que se rodeen de gente que entienda, por ejemplo en espacios coworking con apoyo externo. Aprender mucho de todo, gestión estratégica, del ámbito de lo social, el coste de la oportunidad. Y sobre todo no perder nunca los valores y objetivos de la Exclusiva, que es revertir el proceso de despoblación y contribuir al bienestar de la gente que habita los pueblos.

Pagina web:

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD: El proyecto consiste en participar en un grupo operativo supra autonómico junto con otras entidades para definir y ensayar un modelo de comercialización a través de canales cortos que maximice la confianza, contribuya al bienestar de los consumidores y minimice los costes logísticos. El proyecto en su primera fase se centra en difundir, proponer y promover modelos de innovación en la comercialización de productos agrícolas en canales cortos, a través de la creación de redes alternativas, atendiendo a la cooperación entre los productores para implantar modelos de logística de bajo coste, estableciendo y reforzando los vínculos de confianza entre productores y consumidores. CACOMER se plantea como itinerario de investigación e innovación los siguientes hitos: Poner a prueba experiencias exitosas de creación de redes de confianza entre productores y consumidores de canales cortos, identificando los factores que contribuyen a la creación y reforzamiento de dichas redes.Ensayar herramientas basadas en las TIC, como son las plataformas on-line de compra y de logística, que facilitan el encuentro entre consumidores y productores agroalimentarios.Evaluar modelos de logística para la compra-venta de productos agroalimentarios en canal corto.Ensayar y ajustar modelos que reúnan los elementos más exitosos identificados en las fases anteriores. En esta primera fase del proyecto CACOMER se han lanzado en paralelo dos encuestas a productores y consumidores para analizar los diferentes modelos existentes con ánimo de hacer propuestas innovadoras en el proceso de comercialización, en herramientas basadas en las TIC y en modelos de logística para la compra-venta de productos agroalimentarios en canales cortos. Sin duda el papel municipal es clave para dinamizar los mercados locales y desde Red TERRAE es una de las líneas marcadas para la dinamización agroecológica.

INICIO: 2019 En proceso- primera fase

LOCALIZACIÓN: España

AGENTES IMPLICADOS:  El partenariado del proyecto compuesto por ocho entidades es notoriamente transversal puesto que junto con la Asociación Intermunicipal Red TERRAE participan varios productores y distribuidores en canal corto, la Cámara Agraria de la Comunidad de Madrid, tres Grupos de Acción Local LEADER.

RECURSOS: Personal: Personal Asociación Intermunicipal Red TERRAE

Material: Asociación Intermunicipal Red TERRAE

FINANCIACIÓN: financiado por el FEADER y el Ministerio de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, desde hace unos meses.

PRINCIPALES LOGROS: Los canales cortos de comercialización tienen potencial para mejorar los ingresos de los agricultores, promover sistemas agrarios sostenibles y contribuir al desarrollo económico local. Además, pueden contribuir a reducir el uso de combustibles fósiles, permitir un mejor acceso a la información y una comunicación más directa entre consumidor y productor.

PLAN ESTRATÉGICO: Si se ha realizado.

DIFICULTADES ENCONTRADAS:  

CLAVE ÉXITO: Conseguir un modelo de comercialización a través de canales cortos que maximice la confianza, contribuya al bienestar de los consumidores y minimice los costes logísticos. El concepto de canales cortos de comercialización tiene diferentes acepciones según se considere la distancia geográfica, la ausencia de intermediarios o la distancia ideológica entre productor y consumidor. El Reglamento Europeo de Desarrollo Rural (1305/ 2013) incluye una referencia expresa a los canales cortos de comercialización y reconoce la necesidad de reforzar las relaciones entre los agentes de la cadena alimentaria y la importancia de comprender cómo funcionan estos canales.

TRANSFERIBLE A OTROS TERRITORIOS: No tiene sentido en España porque es un proyecto de ámbito nacional, cualquier municipio o entidad se puede sumara al proyecto