consultora financiera y gestión de empresas

Soy consultora especializada en asesoría financiera y gestión empresarial bajo un enfoque estratégico que busca impulsar el crecimiento de tu negocio más allá de las obligaciones contables y fiscales, ayudándote a mejorar en la toma de decisiones informadas y a optimizar el rendimiento de tu empresa.

Mis servicios

Crece sin contratar más personal

Conoce tu negocio y gana control y tranquilidad

Más eficiencia, más libertad y más tiempo para ti.

Conoce mis valores y mis puntos fuertes

TRANSFORMA TU EMPRESA

mIS PUNTOS FUERTES Y VALORES

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Compromiso 0 y Flexibilidad

Sin compromiso de permanencia ni de contratar personal.

Perfil dual, el poder de unir gestión empresarial + digitalización.

Financiera con conocimientos en transformación digital, inteligencia artificial y big data.

Visión independiente y objetividad.

Sin interferencias internas.

Soluciones personalizadas.

Según tus objetivos, recursos y ritmo.

Recursos propios.

Integración sin aumentar tu estructura fija ya que dispongo de mis propios recursos.

Bienestar para todos los empleados.

Soluciones que optimicen tus recursos y el rendimiento y bienestar de los miembros del equipo.

Mayor control y tranquilidad.

Conoce tu negocio y toma decisiones informadas

¿EN QUÉ ÁREAS PUEDO AYUDARTE?

sOLUCIONES EMPRESARIALES

Planificación estratégica y Negociación bancaria

Planifica con visión y controla con precisión

rentabilidad y ahorro de costes

Detecta lo que funciona, elimina lo que sobra

estudios de viabilIDAd y análisis de proyectos

Convierte tus ideas en negocios rentables

procedimientos

Eficiencia, control y menos tareas innecesarias.

tratamientos de la información

Información gestionada, decisiones más ágiles

análisis big data

Datos organizados para decisiones inteligentes

transformación digital

Tecnología al servicio de tus procesos

organización rrhh

Equipos mejor estructurados, empresas más eficientes

colaboraciones

Los especialistas que necesitas, cuando los necesitas

Todas las soluciones

Proyecto Integral

Transforma una estructura desorganizada y reactiva en una organización ágil, eficientes y orientada a resultados.

Este proyecto se adapta a la realidad y necesidades de cada empresa, independientemente de su tamaño o sector, ofreciendo soluciones reales, sostenibles y medibles.

Más información

Etapas del proyecto

1. diagnóstico inicial

Analizo en profundidad la operativa y estructura actual de tu empresa, evaluando:
– Procedimientos y flujos de trabajo
– Herramientas físicas y digitales utilizadas
– Big Data (recopilación, tratamiento y análisis de datos)
– Comunicación interna, interdepartamental y externa
– Recopilación, archivo y compartición de la información
– Información disponible y capacidad analítica para la toma de decisiones

2. diseño del plan de mejora

Defino un proyecto personalizado que:
– Reduce costes y tareas improductivas
– Elimina duplicidades y errores operativos
– Optimiza los recursos disponibles
– Mejora los procesos de recopilación de datos
– Automatiza tareas y procedimientos
– Centraliza y digitaliza la información
– Refuerza la capacidad de análisis y decisión

3. evaluación de la implantación

Estudio de los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto:
– Determino con qué perfiles humanos se cuenta y cómo optimizar sus funciones
– Detecto necesidades formativas o de redistribución interna
– Evalúo las herramientas tecnológicas actuales y propongo mejoras, incluyendo soluciones digitales gratuitas o de bajo coste cuando sea posible

4. colabroadores estratégicos

Si el proyecto lo requiere, gestiono la incorporación de profesionales especializados:
– Informáticos, técnicos en digitalización o automatización
– Fiscalistas, contables o expertos en prevención de riesgos laborales
– Consultores de RRHH o servicios externos necesarios

5. comunicación y participación

Trabajo con las personas implicadas para:
– Explicar con claridad los beneficios del cambio
– Aumentar la implicación y compromiso interno
– Favorecer un clima de colaboración y mejora continua

6. implantación operativa

Puesta en marcha de las mejoras planificadas, con acompañamiento durante la ejecución:
– Ajustes adaptados a cada puesto de trabajo
– Supervisión de los procedimientos implantados
– Resolución de incidencias y ajustes según evolución

7. seguimientos y mejora continua

Evalúo los resultados obtenidos y, si es necesario, propongo nuevos ajustes para consolidar los avances y seguir mejorando con el tiempo

Transformación Digital

Herramientas digitales aplicadas a la gestión con sentido empresarial.

Digitalizar tu empresa no sólo significa volverse tecnológica, sino hacerla más inteligente, eficiente y preparada para crecer.

Más información

¿Para quién?

Empresas: Haz que tu empresa funcione mejor, con menos esfuerzo.
PYMEs y Autónomos: Consultoría para pymes y autónomos: optimiza tu negocio y gana rentabilidad.
Gestorías: Una aliada para mejorar la relación gestoría-cliente.
Negocios en zonas rurales: Vivas donde vivas.

Más información

5 Razones para ser tu

Asesora empresarial

Experiencia

Más de 25 de años ayudando a empresas a reorganizarse, mejorar su rentabilidad y crecer.

Formación

2 Grados Universitarios: Empresariales (Esp. Marketing) + Finanzas y Contabilidad.
4 Máster / Postgrados: MBA; Dirección Financiera: Mercado Inmobiliario; Inteligencia

Perfil Dual: gestión + digitalización

Combino experiencia en finanzas y dirección empresarial con IA, transformación digital y nuevas tecnologías.

Visión global

Alineo todas las áreas hacia objetivos comunes, conectando estrategia, operativa y resultados.

Capacidad analítica y organizativa

Mi enfoque estructurado y proactivo permite detectar ineficiencias y proponer soluciones claras.

¿Quieres sabes más?

Contacto

656 800 161

ali.sanchez.martin@gmail.com

consultora financiera y gestión de empresas

mIS PUNTOS FUERTES Y VALORES

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Planificación estratégica y Negociación bancaria

rentabilidad y ahorro de costes

estudios de viabilIDAd y análisis de proyectos

procedimientos

tratamientos de la información

análisis big data

transformación digital

organización rrhh

colaboraciones

Proyecto Integral

Etapas del proyecto

1. diagnóstico inicial

2. diseño del plan de mejora

3. evaluación de la implantación

4. colabroadores estratégicos

5. comunicación y participación

6. implantación operativa

7. seguimientos y mejora continua

Transformación Digital

¿Para quién?

Asesora empresarial

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